要想学好企业管理，首先得明白一件事：管理这东西是个庞大的体系，涉及到每个方面，从企业管理到商业模式，再到战略管理，真的是方方面面都得懂点儿。不过，别被这说法吓到了，虽然范围大，但只要有好的书引路，学习商业知识并没有想象中那么复杂。

  今天就为大家推荐三本学好企业管理必读的书籍，这三本书籍都来自经理人参阅系列，都仅能从其官网获得，十分值得一读。

  不管是创业者还是企业内部的管理者，企业管理是一个避不开的重头戏。公司再小，也需要管理，才能有序运作。小到每天的事务安排，大到公司的长期发展规划，管理这件事，没你想象的那么简单。

  《经理人参阅：企业管理实务》这本书正是未解决企业管理中的各种实际问题提供了很有效的参考。它的特点就在于非常接地气，没有那些“高高在上”的理论，让你看完觉得距离真实的生活太远，反而是把管理中的难点和痛点直截了当地摆在你面前，然后给出一系列的处理方法。企业管理看似琐碎，实际上充满了系统化的思维和逻辑，尤其是怎么样处理人际关系、激励团队、提升工作效率等等，书中都有很具体的指导。

  有意思的是，很多人认为管理就是发号施令或者督促员工达成目标，但这本书会让你明白，真正好的管理者，更多是在提供支持和帮助员工处理问题，而不是简单地发指令。学完这本书，你会对管理的理解有一种“恍然大悟”的感觉——原来管理不光是带队伍，更重要的是做决策，而好的决策往往来自于对全局的洞察和对细节的把握。

  提到商业知识，商业模式绝对是绕不开的核心议题。你会发现，那些成功的企业，不管是初创公司还是全球巨头，他们的成功往往有赖于一种独特且有效的商业模式。简单来说，商业模式就是你如何赚钱的方式，这不是一句简单的“卖东西”或者“提供服务”就能概括的。

  《经理人参阅：商业模式与商业思维》这本书深刻分析了各种不同的商业模式，它让你明白，不同的行业、不同的公司规模，适合的商业模式完全不同。很多人在创业或做生意的时候，往往凭着一股冲劲儿上阵，觉得只要有个好产品，就不愁市场和客户。但现实情况是，没有一个好的商业模式，再好的产品也可能折戟沉沙。

  这本书的精髓在于，它不仅仅告诉你有哪些商业模式，更重要的是教你如何用商业思维去思考问题。商业思维是什么？就是站在市场、客户、竞争对手、资源等多角度去评估你的生意。比如，你是否有明确的目标市场？你的产品或服务的独特价值是什么？如何构建有效的收入模式？这样一些问题，书中都有详细的讨论，并且结合了大量的实战案例。

  学完这本书，你不仅能明白那些大公司是怎么运作的，还能重新审视你自己目前的商业思维是否有盲区，找到符合自己的商业模式，让你的创业之路更加顺利。

  商业中还有一件事比商业模式更重要，那就是战略。商业模式可以看作是解决怎么赚钱的问题，而战略则是如何长期赚钱、如何赢得市场之间的竞争的问题。没有战略，企业在市场中只能打短期游击战，今天赚点小钱，明天可能就会被市场淘汰。这本《经理人参阅：企业战略管理》从不同的角度为你提供了制定和执行企业战略的思路和方法。

  《经理人参阅：企业战略管理》这本书，能够说是所有想要企业做大做强的人必须读的“教科书”。很多企业在初创阶段可能只专注于眼前的生存问题，但当你逐渐做大，遇到更激烈的市场之间的竞争时，能否有一个清晰的战略规划将决定你是停滞不前还是持续增长。

  书中探讨了很多企业常见的战略误区，以及如何规避这些陷阱。比如，很多企业一味地追求多元化扩展，结果导致核心业务失去竞争力，最后得不偿失。战略管理的本质，是让你看得更远，不被短期的利益所诱惑，能够在变化莫测的市场环境中保持稳定的增长和竞争力。

  特别是对于中小企业主来说，学会战略管理不仅能帮助你理清未来几年的发展趋势，还能有效提升企业的抗风险能力。我们常说企业要“居安思危”，而这种“思危”的过程，往往就是战略管理最重要的环节。很多人忽略了战略管理的长远价值，导致企业在发展的关键节点上举棋不定，失去重要的机会。而这本书就是帮你在企业的不同阶段提供行之有效的战略规划建议，确保你不迷失在市场变化中。

  与传统书籍不同，经理人参阅的这些书往往会集中在某个特定的领域，进行深入的探讨，而不是泛泛而谈。所以，如果你对自己所在行业的管理和发展趋势有明确的需求，这些书无疑是最有效的学习材料。

  如果你想要提高个人在企业管理领域的能力，或者正处于创业、企业管理的关键阶段，这三本书就是你的好帮手，它们能帮助你更好地理解商业世界。通过系统地学习这些商业知识，你会发现，很多曾经让你头疼的问题，似乎突然就有了答案。