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“最小细胞”释放“最大能量”——湘煤立达公司强班组促发展走笔_安博娱乐体育电竞登陆官网
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“最小细胞”释放“最大能量”——湘煤立达公司强班组促发展走笔
时间 :2024-12-24 10:54:31     安博作者: 安博娱乐电竞

  湘煤立达矿山装备股份有限公司(以下简称立达公司)坚持把加强班组建设作为企业面向未来、着眼长远的战略举措,有效地筑牢了企业根基,助推公司实现高水平质量的发展。公司去年订单首次突破2亿元关口,实现利税总额1626万元,位列株洲市制造业亩均税收50强企业第31位。今年面对煤炭价格下跌等坏因影响,逆市扬帆,公司1-10月完成营业收入15013万元,比进度预算增加6.60%;实现总利润410万元,比预算增加7.18%。公司荣获2023年度株洲市和谐劳动关系创建示范企业,先后获评湘煤集团“优秀领导班子”、“安全生产红旗单位”、“党建工作先进单位”。

  “班组是企业最基层的基层、最基础的基础。必须以担当实干的作风抓好班组建设,公司才能实现可持续发展。”立达公司新班子2022年上任后,严格把班组建设作为提升公司核心竞争力、事关企业兴衰的全局性、基础性工作来部署,纳入企业战略发展整体规划来布置,成立了班组建设领导小组,由公司党委书记、董事长任组长,公司高管层任成员,在公司的统一领导下,担负班组建设的实施职责,认真开展班组建设活动。

  完善的制度体系是推进班组建设的有力保障。公司成立健全《关于加强班组建设的工作意见》等基础管理制度,用制度保障和推进班组建设。将班组长责、权、利有机融合,让班组长明责、有权、得利,修改完善《班组长工作职责手册》,让班组长明确自己的职责,知晓自己的义务,工作起来有章可循,确立班组长是本班组的安全生产第一责任人,赋予班组长安全生产决策权、组织指挥权、安全评估验收权、考核奖惩权。通过“一把手”负总责的工程建设,实现了班组建设项项有人抓、事事有人管、环环有督导、步步有考核、层层有评比。

  “公司上下强化培训教育,把转变观念、解决机制作为班组建设思想障碍的最要紧的麻烦来抓,破除了‘班组建设重不重要,搞班组建设难度大’等思想误区。”在公司年度表彰会上,一名优秀的班组长深有感触地说。公司依照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,强化对班组长的培训,保证班组长每年有一个星期以上的脱产时间参加培训。仅今年上半年,公司就专门举办班组长电钳知识强制和强化培训班2期,促进了班组长逐步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变。

  “公司突出创新管理和劳动竞赛,让班组这个“最小细胞”释放了“最大能量”。我们机加班推行降低刀具等易耗品使用办法,在去年下降10%使用率的基础上再下降了10%,获得了公司3000余元的奖励。”今年10月,在由湖南煤炭工会举办的基层班组长培训班上,立达公司机械分公司机加班班组长陈鹏作典型经验介绍,赢得与会人员满堂喝彩。

  为充分激活班组作为企业基层“细胞组织”的活力,立达公司突出管理创新,深入实施班组精细化管理。一年来,机械分公司铆焊班的提升机月综合产量从4台提高到6台。通过优化排版工艺,提高材料利用率,生产劳动效率同比提高20%。围绕技术创新,组织班组开展小发明、小革新、小改造、小设计等创新竞赛、技术会诊和科研攻关等活动,形成了“减少提升机挡绳板地脚螺栓安装孔数量”、“盘形制动器油路分配器安装形式优化”、“液压站调试手段改进”等一大批提质增效技术创新成果。今年1-10月提出合理化建议近80余条,完成技术革新项目40余项。同时,严格实施6S管理,促使从班组成员的着装、工作用语到技术作业标准等细节都形成规范,将其转变为一种制度、习惯,促进班组提升了凝聚力和团体协作能力。

  “感谢企业给我们搭建各种提升技能平台,让我们学知识、练技能、长本领,收获荣誉和成就感,我们要继续努力,为打造立达品牌贡献力量。”在今年10月举办的技能比武竞赛中,荣获钳工竞赛第一名的严斌激动地说。立达公司根据不同班组的性质和特点,组织开展形式多样的班组竞赛活动。坚持每年举办“安康杯”安全知识竞赛,以赛促学,全方面提高了班组和全员的安全意识和安全常识。坚持每半年开展工消防安全培训,切实增强了员工的自我防范和应急逃生能力,确保公司长治久安。公司被湘煤集团评为2023年度“安全生产红旗单位”。坚持开展“降成本,提效益”竞赛活动,一年来节支降耗共计60余万元。坚持开展质量标准化班组竞赛活动。严格落实“不接受、不制造、不流出”不合格产品的质量理念,公司3年间全公司质量标准化水平提升了12个百分点。

  “公司从政治上、经济上、精神上向班组长倾斜,使班组长有想头、有盼头,以前没人愿意当班组长,现在大家都抢着当、争着当。”铆焊班组长朱兴琦曾荣获湘煤集团劳动模范荣誉称号,他一语道破立达公司强班组促发展取得良好成效的玄机。

  在政治上激励班组。把选拔培养合格班组长作为班组建设中首要解决的问题,将公司职工按文化程度、政治面貌、业务技能等做全面摸底,并从中挑出文化程度高和各方面素质较为优秀的职工,建立了班组长人才数据库。形成班组长后备人才梯级培养机制,把班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据,建立班组长成长机制,做好班组长职业生涯设计管理,对政治上信得过,思想品质好,业务技能过硬,有管理经验,连续在班组长岗位工作的人员有更好的上升机会和空间。

  在经济上奖励班组。建立班组长安全、质量、任务结构工资制,实行安全、质量、任务“三三四”结构工资;规范、公正、透明班组长考评分配方法。进一步加大分配向班组长倾斜的力度,让他们得到企业的回报和关怀。实现管理重心下移,赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权力,鼓励班组长勇于负责,争创佳绩。出台技能提升补贴政策,鼓励员工成长成才,目前,已有51人取得不一样的等级的技能证书,促进全员技能水平显著提升。

  在精神上鼓励班组。大力选树班组长典型,让优秀班组长有地位,有荣誉,增强广大班组长事业心和荣誉感。同时,公司充分的利用网站、《立达视界》电子刊、企业公众号和抖音号等新媒体,多维度加大对班组建设、明星班组长、生产经营标兵、劳动模范等典型宣传,开展“班组建设征文”等活动,形成了奋力拼搏、奉献担当的强大共识。