在日益竞争非常激烈的时代，人才的培养与发展显得很重要。在这方面，乌鲁木齐西车辆段展现出了令人瞩目的努力与成效。从一名普通的制动钳工到获得全路技术能手称号，袁文鑫的成才历程正是这一切的缩影。他在2024年第七届全国铁道行业职业技能大赛的优秀表现，不仅证明了他个人的努力，也彰显了乌鲁木齐西车辆段在人才教育培训方面的重要成果。

  作为新疆铁路最大的货车检修基地，乌鲁木齐西车辆段深刻理解“岗位练兵”的重要性。他们将其视为提升青年职工素质的主要抓手，以“实际、实用、实效”为原则，构建了课堂教学、实践应用、技能竞赛、考核评比相结合的“四位一体”学习平台，极大地激发了青年员工学习业务、钻研技术、锤炼技能的热情。每年，该段都会组织技能竞赛，通过逐步扩大青年技术比武的覆盖面，青工参与率已达到了80%以上。通过推送优秀技工参加各级技能竞赛，并将优异成绩纳入“优秀人才库”，一条畅通的职工职业发展通道逐渐形成，从而在评先树优、职位晋升中为青年职工提供了更多可能。

  在乌鲁木齐西车辆段，科技与人才培养同样并行。他们从早期培养、岗位锻炼到择优选拔，紧紧围绕货车检修的实际的需求，实施了《“强补育”培训实施方案》和《大学毕业生早期培养考评管理办法》。这种动态编制的模式，使得10个主要工种和29个岗位的必知必会手册得以顺利制定。在早期培养阶段，每位职员都能根据自己的专业与特长量身定做学习计划，并与业务突出的老职工签署师徒协议，明确培养目标与考核标准。通过这样的方式，确保每一位新职员都能快速适应岗位，并在思想、工作态度和综合素养等方面全面提升。

  优秀青年人才已成为乌鲁木齐西车辆段科学技术创新的中坚力量。近三年来，该段成功申请了5项国家实用新型专利，并获得了多项国家版权局著作登记。此外，他们获得自治区关键核心技术创造性优秀创新成果奖1项，目前已经向乌鲁木齐局集团公司输送了8名优秀人才，有33名青年职工进入了段管理层，其中17人担任中层管理。令人欣喜的是，高技能人才比例已超过72.4%，技师与高级技师比例更是达到了19.2%，企业的整体技术水平显著提高。

  为了营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才与创造成果的文化氛围，乌鲁木齐西车辆段还特别设立了“明星大道”、“企业荣誉墙”，以及“劳模工作室”。他们通过灯箱、雕塑等多种方式宣传先进典型的事迹，激励全体职工人人争做学习标杆，勤练本领，树立成才信念。

  此外，他们搭建起了一套完善的人才教育培训体系，涵盖了新八级管理制度、职业技能考评、技能竞赛、选人用人策略、薪酬体系以及劳动用工规范等方面。在新职员入职时，制定个性化培训计划，确保师资力量雄厚，同时优化教育管理流程，提升新员工的集体荣誉感与归属感。通过对近年来新分大学生工作情况的追踪、分析，乌鲁木齐西车辆段能够迅速察觉缺陷并有明确的目的性地制定相应的改进措施。

  在技术创新方面，“贾永庆劳模大师创新工作室”肩负重任。这支团队在2024年内聘任了300名技师、85名高级技师，完成了279项技术革新，其中的小改小革项目甚至累积为企业创效超过600万元。该工作室致力于解决诸如尼龙滚杠设备因外因导致的运行阻力大等技术难题，为生产安全、质量提升贡献了重要力量。

  如今，乌鲁木齐西车辆段不仅拥有全路技术能手23人，还有路局首席技师等高职人员104人，技师260人，高级工893人，形成了一支高素质的技术团队。这里的技能人才占技术工人比例已高达97.3%，使得企业在铁路货车的检修、维修等领域具备了极强的竞争力。

  总之，乌鲁木齐西车辆段正以青春热血和无限创新潜力，助力中国铁路事业的发展。他们不仅是在为企业培养人才，更是在为国家的现代化建设贡献智慧与汗水，谱写着属于新时代的华丽乐章。未来，随着这一体系的逐渐完备与发展，更多优秀人才将不断被发掘、培养，从而推动铁路行业向更高水平迈进，成就一段段辉煌的职工成长故事。返回搜狐，查看更加多